2014-01-06 19:24:07| 分类: Leverer之我见 | 标签: |举报 |字号大中小 订阅
原作:杠杆使者Leverer 2014-01-06 原创于2013-06-20
在最近的业务中谈到了目标与计划的关系,也重新审视了LEVER管控模式,明确了目标与计划、方案、时间表的内在联系,也研究了目标与计划之间的转换可能性。将目标与原点之间的距离连接起来的方式途径就是计划、方案与时间表,也就是某些人所说的路线图,目标实现的路线图。这里所说的计划方案与时间表,必须是执行层面的东西,必须是可操作的,而不是泛泛的规划或模糊不清的东西。因此可以得出结论,只提目标,不做计划、方案和时间表,不能算是有效的受控管理。既然不是受控管理,那么往往可能会目标失控。
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一个好的管理者不仅要擅长于确立目标,更要擅长于将目标转化为相应的计划、实施方案和时间表。
目标不代表行动,只代表方向和目的,而计划才是目标落地的方案与时间表,意味着具体的行动。只有目标,但没有计划行动方案,只能说明是眼高手低。这些归纳出来的规律性的原则和法则,是指导人或企业成功做事的依据。企业的战略多为目标性的,无论其多么的宏伟,如果没有系列的实施计划方案来落地,也只不过是纸上谈兵,空想一堆。一个人的远期职业规划也是目标性的,如果不从现实出发,通过计划、实施方案和时间表,搭建一个从目前的原点通往目标的通路桥梁,那么到头来,也许只是一场梦。因此无论个人和企业,成功的路线是需要管控的。“目标引导、计划落地”,就是以上观点的简要概括。
按计划做事与应急做事,这是两种不同风格的做事方式。一种是主动的,另一种是被动的。现实中,很多的人或企业,其做事的方式是后者,天天忙于“救火”,却不习惯于做计划和按计划做事。他们的信条是“计划赶不上变化”,因此他们眼中计划基本上没有用,于是干脆不做计划。
2013-06-29
目标是引领,要鲜活。
方案,或是计划的支撑,或是计划的控制,关键是方案是目标向现实的转换,必须可行。
1. 目标鲜活化
2. 方案可行化
3. 计划执行化(阶段化、过程化、步骤化、流程化、资源化、责任化、)
4. SCHEDULE时点化 TIME-BASED
四化+6化
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