杠杆力

原作：杠杆使者Leverer　　 2014-01-06   　原创于2013-06-20

    在最近的业务中谈到了目标与计划的关系，也重新审视了LEVER管控模式，明确了目标与计划、方案、时间表的内在联系，也研究了目标与计划之间的转换可能性。将目标与原点之间的距离连接起来的方式途径就是计划、方案与时间表，也就是某些人所说的路线图，目标实现的路线图。这里所说的计划方案与时间表，必须是执行层面的东西，必须是可操作的，而不是泛泛的规划或模糊不清的东西。因此可以得出结论，只提目标，不做计划、方案和时间表，不能算是有效的受控管理。既然不是受控管理，那么往往可能会目标失控。

一个好的管理者不仅要擅长于确立目标，更要擅长于将目标转化为相应的计划、实施方案和时间表。

目标不代表行动，只代表方向和目的，而计划才是目标落地的方案与时间表，意味着具体的行动。只有目标，但没有计划行动方案，只能说明是眼高手低。这些归纳出来的规律性的原则和法则，是指导人或企业成功做事的依据。企业的战略多为目标性的，无论其多么的宏伟，如果没有系列的实施计划方案来落地，也只不过是纸上谈兵，空想一堆。一个人的远期职业规划也是目标性的，如果不从现实出发，通过计划、实施方案和时间表，搭建一个从目前的原点通往目标的通路桥梁，那么到头来，也许只是一场梦。因此无论个人和企业，成功的路线是需要管控的。“目标引导、计划落地”，就是以上观点的简要概括。

按计划做事与应急做事，这是两种不同风格的做事方式。一种是主动的，另一种是被动的。现实中，很多的人或企业，其做事的方式是后者，天天忙于“救火”，却不习惯于做计划和按计划做事。他们的信条是“计划赶不上变化”，因此他们眼中计划基本上没有用，于是干脆不做计划。

2013-06-29

目标是引领，要鲜活。

方案，或是计划的支撑，或是计划的控制，关键是方案是目标向现实的转换，必须可行。

1.         目标鲜活化

2.         方案可行化

3.         计划执行化（阶段化、过程化、步骤化、流程化、资源化、责任化、）

4.         SCHEDULE时点化　　　TIME－BASED

 四化＋6化