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“给我一个支点,我就能撬起地球”——The Power of Lever

 
 
 

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【原创】标准的高低造就了不同的个体  

2014-01-17 07:04:05|  分类: Leverer之我行 |  标签: |举报 |字号 订阅

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标准的高低造就了不同的个体

原作:杠杆使者Leverer   2014-01-15    原创于2013-04-09

【原创】标准的高低造就了不同的个体 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 图片来源:www.wincn.com

降低标准,原来的问题可能不再是问题,但原来的问题依旧存在提高标准,原来不是问题的可能成为问题,通过问题的解决,达到了水平的提升。例如加大库存,不仅多用资金,更使一些问题被遮掩反之亦然。

……在一个基础管理薄弱的企业中,要相想获得更高的管理目标,真的好难好难。况且,还想把成本核得更准一些,没有一套方案是行不通的。

 

 

2013-05-28 

【原创】标准的高低造就了不同的个体 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 图片来源:www.dooland.com

这次对运营改进方案的宣讲,着实不是一件容易的事。因为运营是一个庞大的系统,而不是一个单项的小专题。要把一个系统性非常强的东西讲得非常系统,可不是三言两语的事。特别是,面对这样的公司,并不是一次纯粹的宣讲这样的系统,困难之处在于,要把为什么采用这样的系统讲清楚,要阐述足够的必要性让他们来接受这样的概念。这就对宣讲提出了很高的要求,宣讲人必须对各方面的情况知晓知底,把理论和现实融会贯通。

多年来我所做的培训和指导中的高难之处就在于要把道理说清楚,而不仅仅是直接宣讲方案。我一直认为,思想认识问题如果不解决,方法问题也难于解决。方法只可解决操作上的事和操作层面的问题,而理念、观念、思想认识和态度,是决定管理层面的问题。因此,企业的问题实际上多是出在干部身上。一般而言,干部是指挥者,基层工作人员是执行者,干部提出怎样的要求,基层工作人员就怎样去执行。干部放任低管理标准,基层人员自然将就低水准。干部的认识不提高,境界不提高,基层人员一般来说自然表现得不会比他领导的境界水平更高。这次的运营改进方案,彻底将传统的运营模式进行了颠覆,会给每个人带来极大的好处,也会相应地给每个人带来一定的压力。当一切都走好走稳的时候,大家又都会感到压力的减小。

......

 

 

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