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【原创】目标管理+项目管理+应变管理  

2014-02-01 07:44:52|  分类: Leverer之我行 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原作:杠杆使者Leverer   2014-02-01    原创于2013-05-25


【原创】目标管理+项目管理+应变管理 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 图片来源:www.jitu5.com

一晃来到BK企业已两天过去。检讨自己两天来的效率,不知该如何评价。从每天的忙碌和收获看,自己应该很知足,如此地有成绩,有进步,该心满意足了。的确,自己的产出是高效的,尤其与其他人相比之时,自己很是富有成果。然而自己也有十分郁闷的时候,原本自己的期望值可能更高,不能很好地实现,令自己苦恼。一直解决不好的一个问题是自己该忙什么,该怎样忙。挑起一件事,可就陷入这件事,别人帮不上,自己脱不开。虽说有创新的乐趣,有成就感,然而自己牵扯的精力实在太大。如果事情都是这样的干法,恐怕最后是聪明反被聪明误。作为一项课题你应该这样干,精雕细刻,精益求精。然而,作为一项事业,或作为一个项目,应该不仅有始,更要有终。要有很好的事业规划,严格按计划进行控制,不能随心所欲,走哪儿说哪儿。这里不知不觉地又说到了项目管理。项目管理是非常好的运作管控模式,在给定资源条件下,在时间约束条件下,对目标达成进行规划,并努力按规划展开,控制进度,控制质量,控制成本。

理论上都好说,可现实中却不完全或完全不是那么回事。你想搞项目运作模式,可对象不能满足你的资源要求,时间要求,项目不能按预期走。展开一个东西,许多环节并非象你所想的那样如你所愿。有不行动的,有乱行动的。该动的可能没动,不该动的在那儿乱动,额外地或节外生枝地为你平添新的麻烦。你为了大局还不能怕麻烦。郁闷的是你的工作是有逻辑次序的,前面没做好,或没到位,后面就难于展开,或前面的情况决定着后面的工作,所以,拖延、拖沓、拖拉成为许多事情的共有特征。来到BK,不知不觉中已深受这种习惯风格的影响,也深受其害。本来自己是习惯于项目管理模式的,也推崇项目管理模式,然而这么多年下来,自己慢慢地被同化了许多。尽管自己在抗争,在挑战自己,也提出目标管控的概念,然而现实是残酷的,不以你的意志为转移。郁闷由此而生。看来光郁闷是不行的,还要努力行动起来去改变。随机性的工作方式是有问题的,效率极低,并引发混乱。如果保持自己应有的角色特征的话,应该积极实践按目标展开,依计划行事。做计划需要些时间,但还是值得的。现在似乎是在一种无所谓、无压力的情形下进行工作的,然而表面的无压力却暗藏了更多更大的压力。与其如此,何不将之显在化?

现在从实践中的效果和现实的条件来看,自我的管理应该是“目标管理+项目管理+应变管理”这三者的有机结合,争取主动的状态,时刻准备变被动为主动。

 【原创】目标管理+项目管理+应变管理 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 图片来源:cs.bbs.house.sina.com.cn

 

 

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