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杠杆力

“给我一个支点,我就能撬起地球”——The Power of Lever

 
 
 

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【原创】拉动与推动的结合  

2014-03-10 07:18:08|  分类: Leverer之我见 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原作:杠杆使者Leverer   2014-03-10    原创于2011-11-28

【原创】拉动与推动的结合 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 

【原创】拉动与推动的结合 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

 图片来源:www.nipic.com

企业运营需要拉力拉动和推力推动。拉力产自目标、计划、订单、管理需求、问题及偏差。推力来自指令、调度令和现场指挥。拉力产生拉动,推力导致推动,二者的目的均为使动。如果一个企业既无拉动,又无推动,就会处于自由放任状态,或是不动,或是乱动,这当然是极端的情形。很多的情形是只讲拉动,缺乏推动,也有只有推动,而没有拉动的。前者的典型表现如只管做计划,不管纠偏,结果是计划形同虚设;后者的典型表现则如只强调发号施令,就事论事,而不做计划,不做规划,其结果是打乱仗,忙救火,一堆乱麻。

为改善企业运营,必须对运营进行管控,而管控手段就应包括拉动与推动的组合发力。只拉不推,易被拉脱;只推不拉,易被推偏。

【原创】拉动与推动的结合 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力

图片来源: www.jinhe-oa.com

从体系建设角度,欲使运营高效有序,就应有一个好的目标拉动系统,从而使运营忙而不乱,紧张有序。与此同时,还必须有一个好的纠偏系统,包括信息反馈、调度协调等,以及时发现偏差或偏差倾向,判明原因,并采取措施,以消除偏差或防止偏差的出现。只有这样,才构成一个完善有效的运作体系,也才能确保目标计划的预期实施。

管理水平一般的企业往往二者有形式而无力度;管理差的企业则是二者有一;管理太粗放的企业则是二者皆缺失。倘若二动皆存、二力皆足,那企业发展没有不快之理。再进一步,当企业进入到更高的“自动”境界时,那时或许拉力、推力又都变成了多余。这时的企业运营管控水平才是最高的。

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图片来源: ibd.shangbao.net.cn
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