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“给我一个支点,我就能撬起地球”——The Power of Lever

 
 
 

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【原创】漫谈企业管理  

2014-07-20 05:14:44|  分类: Leverer之我见 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原作:杠杆使者Leverer   2014-07-20   原创于2012-6-25

【原创】漫谈企业管理 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力
 图片来源:miit.ccidnet.com

昨天上午,驱车来到150公里外的某企业,这是一年中最为炎热的季节。炙热的空气有点凝固一般,当临近中午的时候,已不再有那样多的车辆和行人在路上。公路上视野的前方,总是闪烁着海市蜃楼般的虚幻景象,一片片的“水迹”在晃动,其实那只是炽热的地表蒸发的气体造成的假象。汽车开近后,幻景自然消失,但又在远处会发现同样的景象。一路上控制着车速,突然发现就这短短的几天,这条常走的路上一下子增加了45处电子眼拍照装置,有的已装好,有的正在装。力度很大啊!大热的天,也没想到,交警部门依然在路途的某些个地段,设置了流动测速与拍照,并且设置得还不易被人查觉。一处设在了一座大桥下面的阴影里,那是限速70公里的,另一处则在了限速50公里的某乡镇的街角胡同口,这个点设置的较为隐蔽,并且限速也会为很多司机所忽视,估计有不少车辆要被处理了。

原先曾写过一篇文章,谈企业管理与交通红绿灯的。一直在想这样一个问题,交通管理的确是个了不起的杰作。全世界都面临着这样的问题,就是怎样以最小的代价,最简单的形式,来有效地组织和管控如此众多浩繁车辆行人的通行,并且,车辆是不同的,人是不同的,人的状态是不同的,出行时间是不同的,路况是不同的,天气是不同的,如此的时空交错,能用一种规定和规则把交通自然而然地维护好,组织好,是一件多么了不起的事啊!于是感叹中写下文章,《规则之重》。

联想到企业管理,企业运行应有规则,应做出许多相应的规定。应研究合理化问题,应研究标准化问题。管理中也应有红绿灯,也应有运行规则,也应有抽查检测机制,也要有相应的违章处理。管理能做到这样的地步,也许不是最好的境界,不是最高效的运行,但一定是有序的运行,是低成本的运行,是有效的受控运行,还因为它可能是一个很简单的运行管理。

【原创】漫谈企业管理 - 杠杆使者Leverer - 杠杆力
 图片来源:www.booksir.com.cn

另:

漫谈企业管理,会有许多感触。昨天下午,向企管人员了解一下企业近况,再就是谈谈下一步的工作。聊的中间,不禁对企业的管理作了许多剖析和感叹。谈到企业管理的方法、模式,我断言,管理无定论。有些东西在某家企业可以,但在另一个企业就不成,至少在目前阶段不成。企业成功是有KSF的,看人家做得挺好,自己也想试试,怎不知自己与人家并不是对等的。企业管理本身并不神秘,也不能说很复杂,但也决非像有些人想得那么简单。管理的模式也可能很简单,形式上可能很简单,然而,越是简单的东西,其背后的内涵却可能更加复杂,更加不简单。那是管理者的功夫。讨论中,谈及企业文化、管理理念、管理者心态、管理意识以及企业管理者的行为与管理风格等,这些对企业的管理的水平和结果都有着极其重大的影响。

 

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