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【转载】中国不缺少企业,缺少的是管理企业的思维  

2014-05-11 07:26:33|  分类: 荐_企管综合 |  标签: |举报 |字号 订阅

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鲁德军 / 正文  2014-03-

    2014年2月27日青岛的一次聚会,一个江苏的美企老总说的一句话,对在座的人震撼很大,意味深长,这句话就是《我们中国不缺少企业,缺少的是管理企业的思维》。

为什么这么说?他解释说,目前他所管理的企业,工人的数量是190人,其产品的产量是480万只每月。江浙地区和珠三角地区同类的企业一般是500多人月产量260~300万只左右,比例之悬殊,让人质疑,仿佛是在《天方夜谭》。然而这是不争的事实,自动化的利用,工艺的精炼,流程的完善,品质的卓越,使这家工厂铸就成行业中的巨子。过去的富士康是人海战术,目前的富士康正在转型,这家工厂是目前富士康10年后的缩影。它的自动化程度被誉为亚洲的第一工厂。

有人会说这家企业有资金,老板肯花钱投资,这都不是理由,这都是在找借口。青岛一家公司12年花2千多万在意大利购买了同行业的自动化设备,技术参数和产量以及设备的稳定系都高于上面提到的企业,直今这些设备却瘫痪在车间里,无法正常运行。同样浙江永康一家同行业工厂12年也在意大利购买了2千多万的自动化设备,不幸的是这家企业所购买的设备多半是德国,法国,日本80年代和90 年代的报废设备,经翻新后到买到那家工厂,性能、产能可想而知。

从这家2加工厂不难看出,“事在人为”,企业管理思维是企业的魂魄,思维决定战略的高度,思维决定计划实施的成败。

600人的制造业工厂,年产值过亿元,净利润不足500万。70人的制造业工厂,年产值4千万,净利润过千万,什么原因造成这种结果?不言而喻,这就是企业管理思维的产物,有些东西不是靠学,靠培训和咨询所能获得的,是靠完善的管理思维,持之以恒的专注,形成的一种企业文化的深远影响缔造出来的结晶。

林林总总,企业生存的法则,不是高谈阔论,不是班门弄斧流于形式,走过程,而是要脚踏实地,思路清晰,不断完善,不断浓缩……

你对这句话是怎么看的,现实中的确就是如此,中国的企业遍布天南地北,从全球来看从数量到规模,都占有绝对的地位,然而能够持续高效发展的却少之又少,多半是昙花一现。当下听到的声音是,企业越来越难做,利润越来越低。 造成这种现象的主因是什么?

中国不缺少企业,缺少的是管理企业的思维?你是否有同感,你是怎样想的,望能共同分享您的见解!

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