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【转载】职场浅谈——生产经理入职技巧  

2014-07-01 07:26:56|  分类: 荐_职业发展 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 鲁德军 / 正文  2010-07-16 

新任职的生产经理工作开展与实施(一)

关于新任生产经理,首要任务是尽快熟悉公司环境,全方位了解公司的详细情况。

1、各部门人员配备、职能、技能。

2、设备性能、产能,日常平均产能。

3、产品的工艺,质量标准、生产流程。

4、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。

5、客户的订单量,质量标准,生产调度情况。

6员工的福利,工资分配、社会保障统筹。

7、月能源消耗,日常工作环境。

8、工厂的消防实况,员工的安全认识。

9、劳保用品发放,职业病防护。

10、员工的素质,企业的文化。

通过对以上10条的详细了解,综合实际情况,积极跟各部门沟通,团结一致确保按时保质、保量完成公司下达的任务,这是一个新任职生产经理迈出的标准的第一步。
    
备注:如果你是空降生产经理,一定要沉着冷静,在没有完全摸清企业状况,各环节各细节的情况下,不要大动干戈,大刀阔斧地实行你的策略。最好各职位按部就班。多听取他人意见多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步计划作好准备。
    
在这期间可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化建议,与相关人员探讨分析。从思想上,从认识中让员工感觉到公司在变化,给各自一个适应过程 
    
一般在2~3个月后,各部门职员和员工对你接受了,认可了以后,再行使你的计划和策略,进行人员变动、调整和车间设备,生产流程等改变。但动作不要过大,要徐徐渐进,一步一个脚印。

新任职的生产经理工作开展与实施(二)

 先从自我做起,身先士卒,做到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人,严以律已,以身作则。

安排好自己每天的时间表,掌握各部门的实战情况,分析利弊,作出合理调整方案,优化工作方式,管理机制。对各项管理进行深入分析 、熟悉、运用,使企业羽翼逐渐丰满。

一、     各部门人员配备、职能、技能。

人是企业最重要的组成部分,也是企业最大的开资,合理的利用好每一个人,是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。

A  车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。

B  职能人员做到“一个萝卜一个坑”,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才。

C、  技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司。

D、 赛马不相马,人人是人才。合理的用好每个人,用长避短。

二、设备性能、产能,日常平均产能。

设备是制造业企业的基础,其决定企业的市场定位,决定了产品的质量、产能。

A 熟悉设备的具体性能,产能,综合以往的平均常产量,可以精确的计算出日标注的产量,同时也可以中找出问题点。

B 以设备的要求,性能特性做出详细的保养计划,和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转,员工的生产安全。

C、熟知设备的实际用途、性能,可以综合实际改良提升设备性能,从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺,质量标准、生产流程。

深刻了解、掌握产品的生产工艺,质量标准,熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。

A、 产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。

a、产品的产生离不开磨具,磨具设计的合理性,质量,精度,寿命直接影响产品的质量、产量、单价。

b、原材料开始,每一个环节都涉及到工艺,每一道工艺都涉及到质量,都是及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

c、 产品工艺要符合设备的性能,两可之间相互影响,往往许多时候忽视了这一点,产生误差。

B、  质量标准(QAAC)是企业的命脉,是品牌的核心。

、要想保证质量,企业必须设定一个独立的部门,行使质量管理,否则会受到各方面影响,产生鱼目混珠现象。

b、质量标准的设定,要与车间生产相结合,很多时候因为样品做工很精细,而与车间大批量生产有区别,会使客户验货产生冲突,因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。

c 质量标准并不是单指成品,涉及到每一个环节,每一道工序必须有每一道工序的标准,并且必须有质量标准指导书,机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生,把不良品消灭在萌芽当中。

    d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的,而不是检出来的。

C、生产流程是指从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。

a 保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产,避免生产过程中发生的错误。

b生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排,尽量做到紧凑,连贯,这样利于缩短运输路线,消除不必要的搬动,节约生产时间,节约人力物力。

c生产流程工序制定,必须平衡每一道工序,要求每一道操作花费时间大致相同,合理安排工作计划,人员编制,避免出现怠工状态产生延续。比如:一道工序或一个车间忙得焦头烂额,另一道工序或车间显得无所事事。

四、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。

兵马未行,粮草先行,生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水,缺一不可,又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性,它的供给决定生产任务的执行情况。

A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽,如果过剩可能会造成本积压等,如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务,导致连锁效应。

B、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比,同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。

C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费,以及能源的节约与浪费。

五、客户订单量,质量标准,生产调度情况。

充分的了解每一个客户的资料,订单,质量标准。了解客户的喜好关注点,以往的订单量,对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期,质量的标准。

生产调度是指对生产、实施、检查、专职人员。包括跟单和生产进度调整。职责如下:

A、按照确定的生产计划组织生产工作,使生产工作有效的无偏差地进行。

B、 及时有效地处理生产中产生的各种问题,同时在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。

C、   生产过程中监督和检查,掌握信息,如果发现有偏差,要及时找出根源原,采取有效措施,保证生产计划顺利完成。(要随时与上层沟通联系,以免失控或延误时机)

六、员工的福利,工资分配、社会保障统筹。

        对于员工来说关注的就是员工的福利,工资分配、社会保障统筹等,是否能使员工稳定,对工作有激情、有动力,也与此密切相关。以目前现实来讲,企业与员工共同受益最合理的方式是,绩效工资,这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况,量身制定的特有绩效模式。

A、员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

a、法定福利:政府通过立法要求企业必须提供的,如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。

b、    企业福利:用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。

C  公司员工福利计划对企业发展的作用。1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具; 2、树立企业良好的社会形象;3、提高企业美誉度。 

d  员工福利计划对员工的影响 1、保护劳动者的积极性

     2、有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素质4、留住人才

七、月能源消耗,日常工作环境。

月能源消耗是指,每个月在生产过程中所消耗的,燃料、电能、水的系数,以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。

A、能源管理是企业不可忽视的一项工作,它决定着产品单件成本的高低,产品的市场竞争力。一个企业进行能源管理(节能降耗)的第一年开始,能节约年总能源费用的7%以上,持续进行能源管理(节能降耗)3年后每年节约总年能源费用的15%以上。能源管理项目方法比如:1、车间工作灯、照明灯 生产设备等。2要做到人离灯灭,人走机停。

B、水是生命之源,节约用水人人有责。作为企业更应号召全体员工从自我做起,严防跑冒滴漏现象发生,为社会做出贡献,为企业界与每一分钱。

C、能源管理(节能降耗)观念:节约能源是企业发展的一部分,要细化到每一个环节,每一个细节。每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、流程,做到从上而下全方位的贯彻,认真的去执行,才能有收获、有成绩。

D、保持环境卫生,不乱排、乱放化学品,污水等,注重员工的工作环境,防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。

八、工厂的消防实况,员工的安全认识。

        一个企业消防的完善是企业财产和员工生命安全的保障。认真贯彻国家执行的消防标准,严格履行法律制度。

A、按时进行消防逃生演习训练,按时进行急救培训。以此提高员工的安全认识,掌握逃生、急救技能。

B、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备,不违反特种设备的操作规程。禁止无证上岗,杜绝事故发生。

C、严格监管化学品。按标准储存化学品,按说明要求使用化学品,搬运使用过程中戴好防护用品,不能违规操作,麻痹大意。

九、劳保用品发放,职业病防护。

    以工作的需求,按时给员工发放劳保防护用品,督促员工按规定使用劳保用品,防止因为环境导致职业病发生,给企业带来损失,给员工健康带来危害。依据政府规定按时对员工进行职业病检查,保证员工身体健康。

十、员工的素质,企业的文化。

素质有两种意义,一种是文化素质,指文化水平的高低。另一种是个人修为,包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。

企业文化则是企业在生产运作过程中,逐步形成的一种氛围全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念,它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。

一个企业没有好的企业文化,就好比一盘散沙,没有任何凝聚力,大风过后颗粒皆无。一个企业如果有好的企业文化,好比在一盘散沙中加入适量的水泥和水,把所有的个体凝聚在一起,形成一个整体,经得住任何风风雨雨。

员工素质与企业文化决定着企业的兴衰,企业文化是靠日积月累而成。

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