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【转载】绩效提升模型  

2014-10-08 05:40:24|  分类: 荐_目标绩效 |  标签: |举报 |字号 订阅

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郭广文's BLOG / 正文 2014-05-12 

2014-ASTD报导(3)

今天的课程非常精彩。课程系统介绍了绩效提升模型。

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1. 绩效提起点在业务分析,其中最重要的是分析组织的目标是什么;

2. 绩效分析主要在于明确期望的绩效状态如何,以及目前人群的绩效差距在什么地方;

3. 差距分析中,需要找到导致绩优者产生正确行为的根本原因,通常都会找到知识、技能、态度方面的原因,当然还一定要加上其它软、硬件原因的影响;

4. 在解决方案中,需要找出最能够有效复制绩优者成功模式的整体解决方案;

5. 执行方案的过程中,最重要的是项目管理,保证成功模式复制的效果;

6. 在模型的最后环节,需要评估结果,确认组织绩效是否提升,是否达到预期的效果。

从整个模型来说,第4步是在制定员工能力提升的整体解决方案,第5步是在实施方案,重点在于如何改变员工的行为,属于柯氏培训效果评估中的第三级;而在第6步中,则可以跟踪到结果,属于柯氏培训效果评估中的第四级。

所以,这个模型运用得好,则可以大幅度提升组织绩效。

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