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【转载】企业运作管理的六部曲  

2014-10-21 06:34:22|  分类: 荐_运营管控 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 时庆博客 / 正文 2010-01-28

运作管理企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持一、二、三、四、五、六

  一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年度企业目标的全面实现。

  两个基本点——靠制度管人,按流程办事。运作管理靠人来做,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠流程保证,钉是钉,铆是铆,违背流程就要严办。

  三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。

  四大运作原则——目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。

  五步控制方法——写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。

  执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证生产运作过程管理准确、到位,确保企业目标的实现。

  实践证明,这些行业通用的管理方法,在企业经营运作管理的过程控制中,还是管用的、见效的。


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