注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

杠杆力

“给我一个支点,我就能撬起地球”——The Power of Lever

 
 
 

日志

 
 

【转载】重新聚焦和加强核心财务活动  

2014-10-27 05:34:42|  分类: 荐_财务管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
作者:Chris Gayner
来源:世界经理人  发表时间:2014-06-05

  编者按:经过百年风雨,可口可乐公司仍雄踞碳酸饮料行业之首。除了配方外,公司还有什么秘密武器呢?其供应链管理策略就是其中之一。而银行业的沃尔玛—ING Direct在总成本的可视化和透明化方面做得相当卓越,从而促进其低成本、规模收益的商业模式。

  经过百年风雨,可口可乐公司仍雄锯碳酸饮料行业之首。除了配方外,公司还有什么秘密武器呢?其供应链管理策略就是其中之一。而银行业的沃尔玛——ING Direct在总成本的可视化和透明化方面做得相当卓越,从而为其低成本、规模收益的商业模式提供了助力。两位分别来自这两家公司的高管在此跟大家分享了他们的最佳实践。

互动话题:财务、采购和业务三大部门如何通力合作?

  可口可乐公司:主动管理供应链财务和采购

  可口可乐欧洲链的财务副总裁弗里茨·范·齐德沃特(Frits Van Zijdervelt)在下文中谈到了采购部门与整个供应链之间的相互影响。

  作为可口可乐欧洲供应链的财务副总裁,您能给我们讲讲您的职务吗?

  我们已经将可口可乐公司(CCE)内部的供应链分成了不同的职能;同样,所有工厂的数据都会由财务部门经手,而且我们还会辅助交付给客户的所有产品的物流工作。我们有自己的损益表(P&L)——基本上我们会制造出所有的标准化产品,并依照固定的成本将其销售给内部的各业务单位。

  我的责任就是担任业务单位(主要包括采购、运营、物流和工程设计)内的供应链职能部门的业务伙伴。正如我说过的,我们会管理自己的损益表,并就商品支出和工厂生产总成本提交报告。

  因此,你会负责直接和间接的开销?

  是的,鉴于我们已经将运营划分为各种职能,直接开销很明显是我的最主要的优先事务。我负责间接开销,是因为这部分与供应链有关,而不是因为它与销售我们产品的业务单位的间接开支有关。

  你能否解读一下软饮料和整个饮料行业,以及你对未来重要趋势的看法?

  在我看来,有几种趋势已经很明显了。消费者正减少开支,寻找更物美价廉的产品;他们还常常寻找更廉价的替代品。。

  零sou商不断尝试通过降价来取得竞争优势,同时打击竞争对手,这显然让我们这些供应商承担了很大的压力。

  在输入端,商品价格持续动荡,尤其是包装类商品,似乎年年都在涨,这方面的趋势显然让各公司的业务面临了许多挑战。增加输入端的成本,但同时也要确保消费者继续选择购买我们而不是竞争对手的产品。

  接下来的12个月内,你会在财务部门纷繁芜杂的目标之中重点关注哪些方面?

  我们必须有能力让其他业务单位形成竞争优势,要完成这一目标需要结合两个层面。

  在战术层面(预测未来12个月的情况),我们需要确保按照达成的共识交付财务计划。我们需要确保准确地进行预测并主动找出可能阻碍我们交付这一计划的任何问题。我们需要有能力根据个别业务单位的重点和拟定计划时未知的市场事件来转移重点——灵活调整的能力是战术层面的关键。

  从战略的层面来说,我们会分析这些趋势以监控我们的运营矩阵的多年发展和进化情况,并且推断这些事件对我们未来的财务表现有何影响——然后根据这些结论寻找关注点。然后,我们会与业务合作伙伴一起,确保实施企业的战略,以改善成本基数,更持久地保持竞争优势。

(未完)

  评论这张
 
阅读(14)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017