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【转载】私人企业绩效考核如何开展?  

2014-09-07 07:26:31|  分类: 荐_目标绩效 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时间:2014-04-30 

企业背景:
    公司年销售额近四年从几千万到现在2.5亿,公司属于制造型企业,有自己的研发、销售、生产等职能部门。原来考核是有的,由各部门给每个人打一个分数,没有具体量化值,所以做好做差都能在90多分。现在对考核方案如下:
  1.对行政岗位进行分类,分成1、2、3三级,比如主管级、组长级、普通员工;
  2.每一级分成A、B、C、D四档考核金额,比如800元、600元、400元、0元
  3.分类原则按工作计划完成情况、生产计划达成率、出工作质量问题三个方面去考核;
  4.由各部门经理打好分数,副总审核,再由各部门副总进行评审;
    那么,按以上的考核思路上来说,我觉得是可以进行走下去的,但是这和老板提出干好干差拿不一样的钱有一定的冲突,A基本上都拿不上,D基本上除了发生重大 质量问题或想拿下这个人时才会有,剩下就是B和C了,B和C差200块,所以打分基本上又是B了,不得罪人,这样又回到原来的状态了。
    我也提出过硬性考核方案,比如:

部门序号项目考核标准计算方法目标值权重(%)评分等级划分说明数据来源提供部门完成情况评估结果备注
ABCD
采购部1采购质量达标率原材料和委外加工进料质量合格率合格数量/检验数量100%30100%<100%≥98%<98%≥96%<96%质量报表质量部   
采购部2采购成本控制同等条件下,降低采购价格每月对账单对比3万元以上20≥3w<3W≥2W<2W≥1W<1W各供应商每月对账单财务部   
采购部3采购及时性依据物料需求计划,物料调配合理,及时到货.实际到货量/计划到货量100%20100%<100%≥98%<98%≥96%<96%委外计划达成率月报表,原材料计划达率月报表计划部   
采购部4供应商管理能不断开发采购渠道,提供供应商产能信息,每月进行供应商进行评审,并做出下个月管理计划.按期完成每月第三个工作日之前完成10按时延期1天延期2天延期3天采购部提交数据月报表及月工作计划生产中心   
采购部5工作出错由于未做好本职工作,引起质量\交付\成本等后果按出错次数计算无出错10无出错1次出错2次出错3次以上各部门反馈公司各部门   
采购部6合理化建议以提高质量\降低成本\提升管理水平为主题的合理化建议按提出有效方案计算每月提案一个以上103210本部门提出本部门   
采购部7工作计划完成率部门报表\月台票总结\日常任务\项目任务按工作计划完成时间定第二个工作日10按时延期1天延期2天延期3天管理月报表,工作总结,工作计划生产中心   

    如果使用这种考核方案时,对于其他管理人员就比较反对,其次是要建立大量的基础数据,这二点对于本公司执行起来有较大难度。难度之一大老板常期在外出差,全公司除老板的话听,其它人基本上不鸟你;难度之二行政副总年纪大了,快退休了,能不管就不管,能推就推,是个玩太级高手,当然这本来就是行政副总干的事,现在落我头上了,我是刚调过来做常务副总助理;难度之三常务副总也就是太子了,对管理上来说不是太精通,对我的工作也不是力挺;难度之四各部长负责人,有的是老板亲朋,或是多年老员工,还不能太硬来。
    说得这么多,大家帮我出出主意,如何简单点出处理,能在激励士气上有所体现,能让大家相对的感觉到考核是双赢的,我的推动工作能让老板相对认可,也能让各部门负责人能接受?



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