注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

杠杆力

“给我一个支点,我就能撬起地球”——The Power of Lever

 
 
 

日志

 
 

【原创】效益、效率与绩效管理  

2015-01-15 09:26:52|  分类: Leverer之我见 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
原作:杠杆使者Leverer   2015-01-15    原作于2010-06-19

绩效是企业管理的中心话题。企业的绩效就是企业的业绩和取得这些业绩的效率,是效益和效率的统一。这通常是“做正确的事”以及“正确地做事”的两个方面。效益和效率向来都是企业追求的目标,二者既有联系又有区别。企业对效益的追求决定了企业必然高度重视企业的绩效和绩效管理。

一个企业必需要有效益,否则就是在浪费资源。当一个企业的投资回报率还不及银行同期储蓄利息率时,还不如把这些投资(占用)的资金存入银行。当然问题并非如此简单,但原理是成立的。比如,企业可能是一个长期投资回报的概念,在一定时期内微利甚至亏损也是要投资的。效益是企业运用资源的转换结果,如果实现了增值,便取得了正的效益,即利润,相反则是负的效益,即亏损。企业获得利润可为社会增加财富,产生亏损则为社会带来负担。

一个企业同样必须要有效率。要使企业盈利或有效益,就应该让企业的运营变得富有效率。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。衡量资源使用效率,比如时间资源效率,可以用单位时间内所做工作量的大小,或做同一工作量所用的时间来体现。同是做一件事,效率高与效率低,在效益创造上是有差别的,有时这种差别是非常大的。因此,提高劳动生产率、提高运营效率、提高资源配置效率一直是企业管理所遵从的降低成本、提高产出、提高竞争力之根本途径。

效益与效率二者之间的关系告诉我们,企业管理首先要解决方向性问题,明确要做的“正确的事”,通常是企业的发展战略、规划、目标、计划等所涉及的范畴,其“质量、水平”决定了这些事的“正确度”。因此,企业的各级组织、各级领导和管理者,都要高度重视企业的战略、规划、目标和计划,从而为企业的运行提供方向和导航。

与此同时,管理者不能只是最后关注所达到和实现的组织目标,还必须尽可能有效率地完成实现过程的组织工作。因为没有过程就没有结果,同时没有效率就没有效益。一个成功的组织中,高效率和高效益是相辅相成的,而不良的管理则通常是低效率和低效益的。为此,企业管理必须围绕战略、规划、目标、计划等开展有效的管控活动。我们已经推行的目标管理、计划管理等活动正是逐步提高公司运营效益和效率的必要手段。

基于以上有关效益与效率的讨论,企业应该重视以下两个方面的追求:

1.追求企业高效益发展。有效益,企业才能获得可持续的发展,才能支撑企业的进一步成长。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面,要深化经营资源管理,形成闭合环路,实现闭合管理。要把激励作为动力源,采取物质奖励与精神奖励相结合的方式,调动积极性与创造性,增强自主创新能力,提高生产力水平,营造良性发展空间。这也正是绩效管理的重大使命。

2.追求企业高效率运作。企业在运营中必须把高效率作为发展的根本要求,用高效率指导管理工作,衡量管理工作成效。在正确制定公司目标的前提下,欲实现公司高效率运作,一个重要办法是专业化(分工),而在另一层面上,对面向客户,高度联系的有关作业上实践业务集成化(合作与重组)。公司应积极采取先进的管理工具和管理手段,来建立和维护企业良好高效的运营秩序和运营节奏,并在不降低运营效果的前提下,尽量简化管理的操作,以降低运营成本和提高运营效率。这也正是绩效管理发挥作用的范畴。

效益与效率的统一,绩效管理的价值所在。

 

  评论这张
 
阅读(56)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017