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日志

 
 

【转载】当心“非常高位”陷阱  

2015-01-24 12:46:58|  分类: 荐_职业发展 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014-12-30

    比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!因为它通常是偶然的,短暂的,但后遗症却是长期甚至致命的,而且只能自己承担……  

  我曾经在《中外管理》我的专栏里探析了“非常高薪”害苦经理人的问题。而近来在实际猎头顾问工作中却发现:比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!于是提笔写就此文,希望引起那些图谋“非常高位”者、端坐“非常高位”者,及曾经“非常高位”者的思考、警觉。

  29岁集团总裁的沉浮  

  所谓“非常高位”,就是在企业中的职位远远高于其实力者,从人力资源的角度讲就是人职不匹配,或说人事不相宜。  

  最近媒体爆炒张伯宏。因为他出生于1988年,却以百万年薪出任某一公司CEO,刷新了“80后”们任高职的纪录。之所以出现这种特殊现象,一般都是企业特殊运营阶段的特殊需要,于是年纪轻轻就被幕后的投资人推到了本不该出现的“危险”前台。我做猎头工作的原因,能经常听到或接触这些传奇人物,和这些“过眼英雄”聊天的过程中发现了众多共性的东西。  

  不只是浮躁的网From EMKT.com.cn络公司,传统行业也有这样的故事。下面出场的是一位29岁就出任一著名集团公司CEO的青年。  

  这位青年才俊,应该说资质、禀赋都是上乘的,从外在形象到内在气质都非常好。本科是国内名牌,硕士是国际名牌,毕业后进入名牌企业,又跳槽到另一名牌企业做子公司副总,然后用一年时间就从副总到总经理、到集团副总裁、再到集团总裁。但随后,只在集团总裁的职位上做了半年,便落了下来。这家公司到今天依旧蓬勃发展,然而这位曾经最年轻的集团总裁,在此后三四年时间里却一路下滑,一直滑落到公司一个次要部门经理的岗位上。  

  我对他说:“许多和你一样的同龄人,也许终其一生都不会有你如此的高位,和今天你拥有的财富。你对今后的职业生涯有什么打算?”他回答说:“我也很疑惑,此前也看过您的很多有关职业生涯的文章,所以才慕名而来,希望您能把我推荐到合适的岗位上。”在聊的过程中,我发现这位年轻人的职业诉求(比如:行业、职位、薪酬、就职企业等),要远远高于同龄人。而我明白:一般传统行业里总裁级别还需要再长他十岁左右,而且需要更扎实和更多时间的中高层锤炼和积累。而他没有,他是在短短几年中像坐电梯般直上直下。从这一点来说,他的心理诉求过高,非常不利于找到合适的工作。

  25岁“非常高位”的噩梦  

  大家很想知道“非常高位”者是如何被拔起来的,那么我讲一个我亲历的案例。  

  很多年以前,我走马上任一家刚经历一场人事地震后处余震之中的企业。我无奈之中提拔过一位“非常经理”F8。当时F8也就二十四五岁,担任着只有七八个人的一个小部门的经理,而且担任这个职务还不到半年。我上任后不到半个月,一个重要的部门经理就辞职了,却没有合适的人选来接,怎么办?于是我就大胆提拔了F8。当然我也担心他过于年轻,经验欠缺,怕胜任不了,然而当时企业乱哄哄的,实在无人可用。只好让F8兼任两个部门的经理,当然工资也长了一级。F8当时也担心自己胜任不了,但有我的鼓励和支持,就应了下来。刚兼任的时候,他也非常用心,加班加点。但刚半个月就提出辞呈,因为新的岗位能力需求同他的能力相比实在相差太大了。新的部门同他原来的部门相比人数多了十倍不止,行政上虽然与原来的部门是同一级别,但新部门却是三级管理,他下面有主管,主管下面有班组长,而每个组长管的人比他原来一个部门的人都多!工作的复杂性可想而知,对于他这个只有25岁的人来说是无法承受的。这一点最初我确实考虑不足,怎么办?我继续安慰和鼓励,令他继续坚守,同时答应寻找接替人选。  

  他兼任这个大的部门经理前后大约两个多月时间。这两个多月“非常经理”生涯对他造成了极大的伤害。后来他变得非常消沉,干脆连那个小部门的经理也不想干了,说这辈子都不想做管理,只想踏踏实实做专业。因为两个多月的噩梦,确实“伤”了他,后来辞职走人了。多年之后,听说他再也没有干过管理工作。后来我听人说:他“恨”我,因为我让他担任了他担不了的重担。由此,我悟到:职场中要“害”一人很容易,只要把他提拔到他力不能及的“非常高位”上。  

  “非常高位”者的落位宿命  

  上面讲的是一位经历“非常高位”后从此拒绝高位的案例,而现实中大多是有过“非常高位”经历后“上瘾”,念念不忘。  

  职场中,之所以会出现“非常高位”现象,经理人的个人原因是很小的,主要是外界原因。非常时期才会有“非常高位”产生。而一旦非常时期过去了,“非常高位”者就必然要回落到他的本位。然而人不是物理体,客观需要他回落,但他主观上却回落不了,于是人落而心不落,甚至思恋和苦恋,进而影响整个职业生涯。  

  因此,升到“非常高位”,非本人原因;但落下时的痛苦,却要本人承担。而且还会持续发酵。

  比如:用人企业对曾经有过“非常高位”的人一般是避而远之。为什么?因为担心其心理上回落不到正常状态,而有一种“非常心态”:他们往往过高地预估自己,做过一些正确的事,就把自己当作真理的化身。也正因此,他们在后来的职业生涯中,往往摆不正位置,而是携带着这种高度自恋的病毒,开始了职业生涯的逐步滑落。  

  最近听一位朋友讲:一位曾经在30岁做到企业顶级职位的经理人,刚刚而立就无事可做,只得去做慈善事业了!因为钱几辈子也花不完,职务也没有再高的了,干什么去?其实他自己也很苦恼,因为自己毕竟还年轻,还想建功立业,但没有机会了。结果,30多岁便成了闲人、“剩人”。  

   “非常高位”者的下一步    

  曾经有过“非常高位”的人该如何拓展自己未来的职业生涯呢?建议有四:  

  一是正确评估自己的旧日辉煌  

  曾经有过“非常高位”,是财富吗?不尽然,是问题吗?也不全是。  

  那是什么?  

  我的答案:是经历,只是一段经历。就像一个人曾经有过贫穷和苦难的童年一样,没有必要去掩饰和宣扬,因为贫穷和苦难的童年既不是财富也不是耻辱,只是经历。如果把贫穷和苦难的童年当作财富或耻辱,都是不健康的心态。人的经历是不能假设的,是不能由自己选择的。所以,自己曾经的“非常高位”,也不是自己可选择的,是企业发展到特殊阶段的特定事件,自己也许真的能干,但仍有很多客观因素是自己不能把握,甚至幕后操作者都不能把握的,也是不得已而为之,或者是顺势而为之。那么作为被推上前台的你,还有什么可自豪和称道的呢?所以,自己曾经的高位,实际上只是一段经历,千万别当成什么财富和宝贝,更不要认为自己个人有多么的了不起。  

  二是不要念念不忘,要淡然处之  

  大凡有过非常高位经历的人大多都自我崇拜,时不时就提起“想当年”,而且兴奋不已,想起眼前的现实又失落至极。“好汉不提当年勇”。我经常接触过创业失败归来的英雄,这些英雄往往会说:给我推荐一份月薪只5000元的,奖金提成自己挣。其实这些创业失败的英雄大多都有过高薪的历史,之所以甘心挣5000元月薪,是因为他们能正确看待自己,知道过去的高薪是怎么回事。自己真正创过业,才知道自己的斤两。这就是健康成熟的心态。所以,有过非常高位者,对自己曾经的高位,不要念念不忘,而要用平静的心态去看,淡然处之。只有平常心态看待这段经历,才能继续拓展出健康的职业生涯。  

  三是持续学习纳新  

  职场人士必备的能力之一就是学习。这是一个高速转型的时代,即使拥有博士学位,若不持续学习,原有的知识也会变成古董,也会很快成为“文盲”。学习不仅是一种状态,更是一种能力。要培养学习能力,通过学习培养新的职场能力。有过“非常高位”的人,当从高位上下落时,就应当继续学习,培养起新的能力。只有学习新的东西,才能重新梳理旧有的知识、经验、能力、思想意识、价值体系,并重新培育起新的知识体系、新的能力模型、新的思想观念和价值体系,从而为开辟新的职场成就做铺垫。  

  四是另辟职场  

  自己一旦从“非常高位”落下后怎么办?  

  从最合适的位置起步,重新干起。像前面提到的那位29岁就做了知名大集团总裁者,能够在同一组织内部正确地对待职位变迁,自己成了下属的下属,而原来的下属成为了自己的上司,还能够坦然相处,是很了不起的。这是一种胸怀、一种气概。  

  还有一种情况,当自己做到了一个成熟行业的最高职位后离开了企业组织,甚至行业内也没有自己合适的职位后怎么办?那就重打鼓另开张,通过学习,开辟新的领域。只要自己不断学习,调整好心态,培养新的职场能力,积蓄新的职场能量,肯定能够实现新的职场成就。  

  慎登“非常高位”  

  早知今日,何必当初!与其说痛苦地落位,倒不如当初莫入高位。  

  人的组织属性当中,有一个重要属性就是“自知”——自己要清楚自己能够做什么,能够做好什么,哪些是超出自己能力的。当企业组织把自己强行安排在“非常高位”时,应该坚辞拒绝,而不是盲目高兴。曹丕被曹操立为太子时,回家后激动地拉着未来的老岳丈说:“你不知道今天我心里有多高兴啊!”倒是他的未婚夫人说:“你不应该高兴,你应该感到沉重才是。重担行将落在你的肩上,该有多重,你应该感到有压力。”只有那些实力不够者被提到“非常高位”时才会感觉到兴奋,兴奋之余是过把瘾,过把瘾后无所适从,无能为力,所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力资源十分缺乏,而且又发展快速,往往使很多人都步入了“非常高位”,又从“非常高位”上跌落。“要想升职快,就到民企来”,结果是民营企业把根本不够经理人资格者提拔到经理人的岗位,结果害了一批人。  

  有人会说:如果通过自己的一段努力,把“非常高位”变成“正常高位”,不就没问题了?事情可以这样假设,理论上也是有可能的,但现实中鲜见登上“非常高位”而不跌落的。  

  难忘的第一把好牌  

  我清楚地记得我第一次打扑克牌。  

  那是我小学一年级的时候过春节,自己连扑克牌都还认不全的情况下,由于人手不够,我的哥哥姐姐拉我打升级。我根本不懂什么是升级,以往都是看成年人打,很有趣,而轮到自己亲自参与打扑克牌,则完全懵了。怎么办呢?于是只管抓牌,结果抓了一手绝好的牌,在哥哥姐姐的共同努力帮助下,自己稀里糊涂地打了大胜仗。但后面的几轮牌,就没有那么幸运了……至今,我仍深刻记得那第一次打牌和第一手好牌。  

  当时我不会打牌,却坐到了牌桌上,就像不适合某一管理岗位,却稀里糊涂地入了位;稀里糊涂地抓了一手好牌,这就像被推到了“非常高位”,并在大家的帮助下幸运地取得了一些成绩。结果,就以为自己胜任这一岗位,不断地憧憬和怀念。其实,我的打牌水平一直很一般,赢主要是靠牌运,就像那些被偶然推上“非常高位”的人能力一般一样,但他永远不能忘怀那靠偶然的运气而赢得的一时成功。正因如此,才害了他一生。就像人吸过毒就终生难忘一样。  

  所以,作为职场中人,“非常高位”是一种短暂的兴奋剂。既然是兴奋剂,就会有副作用。而能否消除副作用,关键看自我免疫调节能力。 

 

                                                                                                      作者:腾驹达猎头董事长景素奇

                                    来源:《中外管理》杂志

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